Liderança servidora: uma inspiração em contracorrente cultural

Abstract

Se pudermos/quisermos destacar o que de melhor Robert K. Greenleaf intuiu, em 1970, com a publicação de The Servant As Leader,23 e que depois aprimorou nas suas outras publicações, diremos que foi a criação da expressão “liderança servidora” (servant-leadership) na medida em que teve o mérito de desconstruir o paradoxo cultural que opõe as conceções de liderança à de serviço. A desconstrução deste paradoxo tornou-se possível porque o autor preconiza uma perspetiva heterocentrada e não autorreferenciada do líder e do seu exercício de liderança. Esta descentração do líder a favor dos outros e das suas causas-necessidades entrou, desde cedo, em contracorrente com as mais variadas teorias clássicas da liderança organizacional e das metáforas que as caracterizam.